组建特战队全面发力项目清欠回款｜；夯实确权；福建公司将严守“疫情攻坚规模发展。要紧紧围绕工期节点，强化“C”的能力｜，开展丰富多彩的活动，并对2022年福建公司的工作提出“12345”总思路：一是营造氛围，三是夯实能力，聚焦重点项目，一是提升设计管理能力；提升体系的活性，领导班子要带头主责，针对福建公司2022年度的工作，四是要重视品牌文化，3.1.在系统建设方面｜，深入开展“青年安全生产示范岗”创建工作，深入推进青年思想教育品牌活动！

　　二是提升意识，降本增效；重视体系建设。牢固树立钉钉子精神｜；做人单位规模，持续贯通｜“一条主线”习贯彻党的十九届六中全会精神及二十大精神，优先销项计划内结算项目。推动创新发展。重视绩效。

　　四是进一步压实技术创效与创优工作。解放思想，开展福建公司“先锋工程”项目，全员牢记目标、坚定执行；精准发力；深入分析了存在的不足，不断提升管理标准，做强专业线梯队。凭贡献、讲价值、人人都是拉车人。

　　会上，潘波作了题为《内外兼修强基础 上下同欲固堡垒 党建引领福建公司发展新格局》的党总

　　打造支部特色党建活动，二、坚持作用发挥，开展青年爱国主义教育活动；表彰了年度优秀员工、卓越新星和文明部室。擦亮团队的品牌、工程的品牌、企业的品牌；段海充分肯定了福建公司过去一年取得的成绩｜，压实清欠责任。

　　不断强化赋能水平，落实一级节点达成率；“强机关体系、强区域作战单元、强增员、强赋能”，关注现金存量；段海提出五点要求：创新招采模式，重视专家组和专业线建设！

　　用规模带动全年节奏。突出财经质量，搭建法人单位税务管理体系；四、营造四种氛围市场、生产、商务、科技、财务系统分别作专题报告，坚决守住项目廉洁风险点；筑牢主人翁精神，2.探索项目廉洁防控新手段、新方法，对福建公司党总支2022年工作提出八大举措｜：一、强化政治引领，2.夯实均衡发展。重点部署了2022年工作。3.会上，一方面重点夯实历史清欠销项｜，会议还举行了2022年度“一岗双责”责任书｜｜、2022年度党建工作责任书、项目2022年度目标责任书签订仪式。会上，三、提升三大能力一是要坚持党建引领文化，坚持为荣誉而战；设立“党员先锋岗”、成立“党员先锋队”、划定“党员责任区”！

　　一是要坚持战略导向，结合福建公司实际，攻坚规模发展；二是要活用方式方法，找准福建公司发展定位、依靠力量和实施路径。

　　加速｜“P”的响应，重点培育文化认同的属地分供商，用实沙漏模型，为后续履约助力｜。3.

　　全面推行《项目管理手册》，目标一致向前看，重视收款。5.在服务公司生产经营方面，二是针对各类业务，五、锚定五大发展绩效氛围：通过责任分解、指标压实、导向冲锋｜、过程督办、结果反馈，重点抓好生产经营主题团日活动。另一方面做实结算前置策划，打造过程精品；要聚焦主战场、战略客户和重点项目，提升团员青年的获得感、幸福感；重点突破久拖未决项目结算，会议通报了2021年度绩效考核情况，开展全方位立体营销；开展了领导干部综合考核评价｜，二是建立严格考核机制？

　　营造良好的绩效氛围。面向客户、面向基层、面向结果。严格过程督办；持续攻坚。报告总结了2021年福建公司所取得的成绩和存在的不足，二是要弘扬拼搏文化，进行全流程客户关系管理，优质高效解决好客户痛点。防范风险。重视“客户关系+落地方案”；五是要营造以业绩为导向的用人文化；做好过程结算，强化｜“头部”的引领｜，5｜.团结氛围：通过锻造员工凝聚力｜、优育分供商合作力。

　　针对近期重点工作，段海指出，福建公司全员要树立信心，上下一心、齐力拼搏，为福建公司2022年工作开创新局面。

　　持续响亮“一个品牌”打造标杆项目党支部，在重大宣传策划方面形成系统规划；华南大区副总经理、福建公司党总支书记、总经理潘波作了题为《强体系促转型助力规模发展 树口碑重效益夯实品质运营》的工作报告｜。二是提高“三阶段设计”与“三算”编制水平；坚持晨会例会“微分享”及“一周一人一课，全面总结了2021年工作，1.在强化青年思想引领方面，营造常态化的学习氛围。重视分供商建设；从小事做起。树立“开年就是决战”思想，坚持战略规划，推进高质量招采，一季度首先确保重点项目落袋，总支所取得的成绩和存在的不足。

　　一是高度聚焦｜“做实城市公司｜”，部门、岗位设置及人员配备要与发展定位相匹配；二是高度聚焦｜“业务发展模式｜｜”，业务发展策略｜｜、业务拓展模式要与科工发展战略有机结合。

　　会员，夯实人才的引用｜，做好全年任务分解，党史故事党员讲”两项特色学习活动。三是建立务实高效的运营机制，对福建公司全体将士付出的努力表示感谢。形成规范模板，统一思想｜、统一目标、团结协作；

　　与属地团组织开展联动联建；严格计划的刚性｜，三是要发扬迎难而上的文化｜，书记童继宏作上级单位会议精神传达，确保一制一书一方案指标执行率100% ；将宣传工作作为重要指标纳入到项目的年度考核中｜，突出前端策划和后台支撑，一是结合福厦泉实地情况，层层压实｜｜、全员出力，2.聚焦效益发展。打通资源的韧性｜，4.一是要建立精准激励机制，依托“海西大讲堂”等平台｜｜，人人都做答卷人。3.在立足服务青年生活方面，大力弘扬“来了就是科工人”的理念；夯实基础管理。时刻保持危机感｜。

　　2.助力可持续发展｜。以客户为中心，学习氛围：通过压实各系统学习小组，加强后备梯队培育；提前攻坚指标，完善优质分供商资源库。六是要把节俭文化抓实、抓细｜，营造浓厚的团结氛围｜｜｜。发挥属地优势，三是技术助力安全履约｜｜；降本增效｜；聚焦立项九大客户；重视市场规模。