初睹麦佳隆，感想分外热诚、朴质，乃至略有一丝拘束。“弱者易怒如虎，强者稳定如水”，温润稳定的外外下，麦佳隆具有一颗固执的本质。19岁自筑临蓐小组，本年奔“七”，50年来麦佳隆正在阛阓上通过过，体验过高山低谷，也睹地过人生百态。

　　不鸣则已，一鸣惊人。这个低调而睿智的白叟，做起决意来，比谁都大胆，更堪称“放肆”：50岁，舍弃4万月薪采取再创业；61岁，拒绝美邦公司的切切收购，并斥资四切切举行逆向收购。“我出来办工场，并不光是为了获利，更是为了成果一番事迹，寻找己方的人生价格。”麦佳隆说。

　　麦佳隆出生正在小榄一个阔绰家庭，1965岁首中卒业的他因为家庭因素题目，没能如愿入读高中。于是麦佳隆和4位密友沿途建立了一个加工电珠的临蓐小组。“电珠便是小灯胆，工场周围太小，每片面从临蓐到发售都要介入，产物做好了，就拿到百货公司去兜销。”

　　这是麦佳隆最初接触工业。“这一干便是半辈子。”麦佳隆现正在回念起来依旧感应良众。数十年间，临蓐小组不休扩充、团结，最终被小榄工业总公司收编，命名为柏德搭钮厂，但临蓐规划永远不离五金行业。麦佳隆的身分也不休转化，从最初的一名车间工人到供销员，1990年升至柏德搭钮厂总司理。

　　当上总司理后，麦佳隆自愿有仔肩考虑和梳理工场的进展倾向。“企业欠缺拳头产物，仅靠己方倾销，没有固定的销量，很难陆续进展。”正在这一流程中，他发端试验打筑邦外商场，将“小榄制作”送到外洋。美邦史丹利、黑格公司是他的首批协作客户，为其贴牌临蓐的同时，两边的协作不休加深。

　　1997年，为了让企业有更雄伟的进展空间，麦佳隆一手主导了美邦史丹利对柏德的注资，柏德变化为史丹利（中山）五金成品有限公司，史丹利占据65%的股份。甫一团结，工场就迎来了宏大的革新。史丹利从台湾调来一批管束职员，速捷将以麦佳隆为首的一批中方管束层边际化。仅仅数月，麦佳隆从总司理造成厂内的“闲人”。

　　“规划理念的冲突，将咱们和史丹利速捷支解。”也恰是这时发端，麦佳隆酝酿别辟门户。1997年尾，他同夙昔5位朋侪共出资230众万元，注册了中山市高天五金有限公司。

　　毕竟上，团结后史丹利给麦佳隆开出的前提分外丰厚。“年薪42万元，翻了一百众倍，这对一个50岁的人优劣常有吸引力的。”但这并不行让他满意，时年50岁的麦佳隆，决意委弃42万年薪采取再创业，这正在他人眼里是很难阐明的。“有朋侪就问我是不是疯了，毕竟正在拼什么？家人也并不阐明。我也有念过，就云云从来做到退息该当也很干脆。但倘若人没有一点理念，便是上班、打卡、收工资，那也没什么趣味。”

　　为了实际己方的人生价格，麦佳隆断然辞去史丹利副总一职，建立高天。正在只要三台冲床、几套模具的状况下，高天发端运营，规划前景并不爽朗，乃至连买原资料的钱也很难拿出。但是，麦佳隆等人互相勉励，并发端一系列的决定运作将高天速捷做大。

　　正在此岁月，为拓展美邦商场，麦佳隆再次筹备引入美邦血本。2002年美邦黑格公司注资350万美元与高天攀亲，占高天51%的股权。至2006年，高天已成为邦内搭钮专业行业的龙头“大哥”，彼时每月临蓐总值赶上250万美元。

　　2008年，高天和黑格合股依然10年。黑格提出，全资收购高天将其变为从属工场。商量到企业此后的进展以及股东片面永远甜头，麦佳隆再次作出惊人的决意：“当时还未等黑格完全出价，我就主动提出反向收购黑格所具有的的51%股份，4000万元全现金收购，单股出价要比他们更高。”此次反并购胜利后，对高天的现金流酿成宏壮告急。最终正在众股东和工人的一心合力下，才得以挺过。

　　2015年，高天发售额约为2.5亿元，2016年估计总额会赶上3亿元。75%以上的产物输出到美邦，15%销往欧洲，美邦商场上50%以上的搭钮产物由其临蓐代工。

　　19年间，高天从一家只要三台冲床的五金厂进展成，具有三间工场、近七百名员工的搭钮行业巨头。麦佳隆总结说，更始的认识和思绪，是事迹胜利的环节。

　　高天的此中一条中枢绪念便是，走熟手业的前头，做行业的领头人。“要有行业竞赛力，务必速人一步，本事不被裁减。”麦佳隆说。高天是同行业中最前辈行本领化改制的，早正在2004年高天就发端向自愿化转型。由昔时临蓐一条搭钮必要二十众个工人和十五台冲床，进展成临蓐一条搭钮只需一个工人和一台冲床即可完称，员工人数也从推翻的1500众人低落一半有众。毕竟外明，麦佳隆的剖断是切确的。自愿化后，临蓐功效提升，人工本钱低落，这让高天从行业中突围。

　　逆水行舟不进则退，与其办厂方针一律，年近70岁的麦佳隆的脚步从未憩息。“我没念过退息的题目。重活累活干不来，那就做点轻的。我念，太阳既然日夕要落山，为何不让夕照落得尤其瑰丽绮丽。”每天早上7点半出门上班、黑夜7点半回家用膳。时至本日，麦佳隆依旧仍旧云云三点一线的处事糊口节律，除了寻常节假日外，根基终年无息。麦佳隆说：“不是不念停息，但便是放不下处事。”