安静分娩永远以“安静是最大的节省、事情是最大的糟塌”的安静价格理念和“为了安静，能够放弃全体”的“安静第一”思思，通过展开“抓几次 几次抓 重作为 促约道”的事前执掌，有用管控安静危急，实行无事情工场目的。

　　2024年通过层层订立安静环保目的负担书，横向到边、纵向结果，层层落实安静负担。2024年共订立各式安静环保负担书39份（执掌层4份，分担指点和部分15份，部分和班组20份），做到安静环保负担全遮盖，职责更精确。每月对实行结果举办检讨统计，结果举办公示。

　　以“强三基、反三违”行为安静及格班组制造的抓手和常态事务，安环办每月对班组制造情状展开检讨、评选、胀动和视察，使安静执掌事务落地到班组、到岗亭、到局部。2024年公司有 19班组，都投入了安静及格班组创筑，安静培训率、隐患排查处置率、应急预案训练率都到达职业部视察轨范。1-10月展开安静环保培训254次， 有4073人次接收培训，1408人次投入了应急训练，终年查处违章105人次，违章约道67人次（5月先导实行）；

　　通过作为旁观、隐患举报奖赏、看看他是谁及违章作为每月公示、违章道歉、违章约道、通例班组交心等一系列安静行动的实行，“三违”作为获得有用把持。通过展开等正向、反向行动，营制全员加入安静执掌的气氛，升高全员的安静认识。

　　本年5S胀动办和安环办兼并调和，5S和安静执掌有用调和，把5S和安静有机团结正在一齐，美满现场标识执掌，每月的归纳检讨做到事前有计议、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月美满各式标识687处，此中安静标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，接纳提案319项.精良改革提案14项，改革爆发的用度4.744万元，年节省 22.51万元。公司扶植“涌现最美的本身-5S行动1小时闪现”微信平台，让各部分将5S行动照片发至群里闪现仪外，让更众的职员加入5S，胀舞员工加入热心，让5S行动气氛越来越深刻。

　　展开归纳检讨16次，查出各式安静隐患 251处，整改率到达 100 %，有用管控了安静危急。

　　通过有感指点、餐厅扶植视察公示栏、违章公示、餐厅播放安静视频、筹筑安静警示教训室、展开“家企共筑、共保太平”安静行动、安静常识竞赛、公司级安静训练、吊挂安静条幅与安静挂图、等少少列安静行动，雄厚安静文明的实质让员工亲身感知到安静的无处不正在，通过安静文明一系列行动加强“用感知与步履让身边更安静”的作为。

　　运用政府培训补贴，2024年度8人次投入消防四级执掌员培训并通过视察，6.2饱满借力XX工业区第三方安静囚系资源，管控危机功课及外来施工功课。针对公司展开的危机功课及外来施工方功课，正在本身做好安静管控的同时，主动向工业区第三方安静囚系部分报备，实行双重管控。环保装备厌氧池维修光阴，第三方安静囚系部分每天起码一次到现场举办检讨，公司实时对囚系部分提出的整改条件举办更改，以更专业的气力予以把合和监视。2024年接收政府第三方安静检讨16次，提出整改项18，完毕整改项18项（人的作为1项，物的担心全形态17项），首要为硬件及配置防护方面。

　　“保姆式”安逐步获得蜕变，安静全执掌2019年公司无数部分存正在等、催、要等地步，2024年少少部分（借使糖、品控）不妨主动展开主动地安静执掌，对安静提出的整改项不妨主动整改，逐步向“我要安静”改观。

　　厂内交通安静执掌获得楷模，通过近一年的加强执掌，测速、责罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的作为楷模了。

　　1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数目偏少，首要来源：部分宣扬亏欠。

　　2.三级安静检讨轨制仍存正在罅漏，部分自我主动检讨偏少或者检讨了短缺相应的记载。

　　3.执掌职员违章还是存正在。执掌职员进入现场不戴安静帽、不穿事务服、不穿安静鞋，从物流门上放工，正在员工中酿成很大的负面影响，轨制面古人人平等。执掌职员的安静执掌还需进一步强化。

　　4.属地执掌亏欠；分娩装备存正在分娩安静都是安静执掌部分的事，对正在本身区域内的及外来职员功课执掌缺失，停工维修光阴，A车间、B车间存正在维修和外包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约道和违章道歉未全数开展 固然公司展开了违章约道和违章道歉行动，目前展开的首要是安环办检讨到的或者员工举报的，部分检讨的未展开，乃至公司检讨的也未全数实行实行违章约道和违章道歉；

　　进一步加强安静主体负担，加强事前执掌，以“强三基、反三违”为基础执掌技巧，深化“违章约道”和“违章道歉”行动，订定布置，安静执掌职员每月深刻班组，投入班组行动，每月跟踪促进实行；中心体贴“三危”执掌，对产生的“三违”地步零容忍；通过一系列安静文明行动，让员工感知安静的，营制“我要安静”的气氛，延续创筑无事情工场。

　　陆续胀动隐患有奖举报，督促全员加入隐患排查加大宣扬力度，研究符合的领导技巧；须要时辅助视察措施，偏重正向胀动，胀舞自我执掌；

　　通过检讨、视察督促部分实行主动月度检讨，不落实不成为的部分倡议实行约道；

　　执掌职员违章所酿成的影响远比一个员工违章酿成的影响大，会导致负面影响，安静好习气执掌的效果功亏一篑，2025年将加大对执掌职员违章的执掌，加大视察力度，此时需公司进一步精确。

　　“管分娩务必管安静”，分娩装备区域内的危机功课及外来职员功课执掌，停工维修光阴，果糖、专用糖、客服等存正在维修和外包功课施工，属地执掌者摆设职员正在现场监视；

　　通过轨制落实、宣扬、视察等辅助措施进一步胀动违章约道和违章道歉行动，对违章者“丢局面、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，督促安静好习气的加强。

　　1）把好承包商入场面，从企业天分、职员天分、配置执掌、职员执掌到现场执掌，纳入公司5S执掌，

　　2）把好危机功课合，危机功课容易导致事情，事前做好计划、危急理会和交底，事中众巡检监视，过后总结，保障危机功课安静。

　　饱满运用政府培训补贴和联系培训资源，激动执掌职员去练习和本身联系的常识。

　　通过执掌层安静允诺、员工安静环保允诺、月度归纳检讨、餐厅播放安静文明视频、家企共筑、违章公示、违章约道、违章道歉、隐患举报等安静行动慢慢积淀，逐步变成XX特征的安静文明。

　　2024年，本项目部正在公司指点及各单元（业主、监理等）大肆援助下，安静分娩事务壮健得以有序的展开。项目部不苛贯彻安静分娩方面的文献精神，坚固创办“安静第一，防范为主，归纳处置”和“管分娩务必管安静”的辅导思思，永远坚决以人工本的安静分娩理念，通过深刻展开“安静分娩月”、创筑“太平文雅工地”及“打非治违”等行动，团结公司提出的安质环专项执掌提拔行动的相合条件，为项目部营制出太平、和睦的施工处境，确保工程制造的各项事务安静顺遂举办，安静事务总体处于可控情况，现就2024年我部的安静分娩事务报告如下：

　　（一）安静分娩负担制精确、相干顺畅、轨制具备，并有用运转的安静执掌系统，变成安静分娩的长效机制；

　　（二）安静分娩零牺牲。未产生安静分外巨大、巨大、较大和缓常事情；巨大危机源获得有用把持，安静隐患整改率100%；

　　（四）正在岗职员安静教训面达100%；特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安静培训率100%；

　　公 众号[安静分娩执掌]项目部通过拟订的安静分娩目的，并逐层举办理解，实时对项目部安静执掌目的、机构职员和《安静分娩负担制》举办更新和修订，此中精确了各级职员和部分的安静职责，并正在施工经过中监视落实到位。遵循公司、业主的条件，我部扶植健康安静分娩执掌系统，强化指点，分工精确，项目司理全数控制通盘项主意安静事务，是安静分娩的第一负担人，项目分娩司理主抓工程的安静分娩事务。项目部安质环保部，全数监视和辅导现场的安静分娩，专职安静员，实时理解和反应工地上的安静讯息。遵循本工程的特色，安质环保部分合理编制了各项目安静分娩轨制及各项保障手段。并遵循公司提出的窜改私睹于2024年9月份经修订后从新出台，使得轨制特别美满，实质具备且可操作性较强。精确了各部分、各岗亭的安静职责。做到了以轨制拘束人，以轨制执掌人，而且坚决继续地检讨各项安静文雅施工轨制的实行情状，涌现题目实时更改。继续升高安静文雅施工轨制的实行力来强化安静文雅施工执掌，杜绝事情爆发。

　　2024下半年我部二期及XX项目途基、管网、桥梁施工队一连进场，处于施工顶峰期，对新进场职员安静教训培训显得尤为首要，我部通过尽心计合合理摆设，确实有用对各工人举办联系教训培训，并落实三级负担书（项目部对施工队控制人，施工队控制人对施工班组长，施工班组长对班构成员）订立事务，使其清晰各项安静分娩的联系规章及操作条件，升高安静外面程度，加强其负担心。截至目前，项目部安质环保部，举办安静教训培训聚会5期，投入培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水平、交易才干错落有致，给项目部施工的安静分娩执掌事务带来了必然的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，机合现场施工职员对该工程的安静情状举办安静分娩本领交底，交底体例首要采用聚会、半工半交，班前会等体例，使得工人更容易去清楚，加深印象，从而做到楷模施工，安静施工，为安静分娩打下坚实的外面根蒂。以此同时，我部团结安质环专项执掌提拔行动，由专人控制落实交底的实行情状，实时反应，查漏补缺，继续美满脚底实质，截至目前，我部共机合5个施工队，举办安静本领交底共43份。

　　项目部遵循分别时刻的安静分娩事务中心的分别，团结项目部安静隐患排查轨制，不苛机合联系职员对安静分娩中心部位举办全数排查检讨，检讨体例以常日巡检为主，节前及专项检讨为辅，对查出的安静隐患点派人跟踪正在规章的年华内整改，并实时转达指斥，对付紧要的安静隐患，条件各施工队长务必参加亲身监视，直到整改完毕后报项目部赞助后能力举办施工。2024年，共机合大检讨14次，下发整改告诉书16份，整改率达100%。

　　安静分娩教训事务不是一门无合紧要的事务，而是项目部安静分娩事务最首要的一片面，正在安静分娩教训事务上，我部不单逗留正在会上讲，书上学，还的确落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在宣扬教训力度上花费不少精神。

　　正在我部监视及条件下，各施工队逐日务必举办安静常日行动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安静员采用按期或不按期体例举办抽查，工人由起首的不珍爱不习气逐步以为行动的首要性，是实实正在正在为专家着思，众听一分就众了一分的安静保证，工人本身的安静认识有了明显升高，现场安静文雅执掌变得整齐划一。

　　正在施工现场，为确保安静施工、文雅施工。施工现场共设各式安静标识牌300余块，口号横幅60余幅，安静防护网（围挡）3000m2 ，举办安静教训培训5期。安静标识牌的树立、口号横幅的吊挂，很大水平升高雄壮员工的安静认识及觉醒。

　　我部遵循公司摆设安排，盘绕“安静分娩月”行动的大旨，遵循编制的行动计划一一落实跟踪，团结工地情状饱满运用有限的条款机合安静分娩常识考察、专项隐患排查，寓目安静分娩教训片等行动，大肆宣扬邦度安静分娩的目的、战略、国法律例，宣扬安静分娩理念，营制优秀的安静分娩气氛。

　　我部遵循各分项工程的施工特色，不按期的对分别施工位置的标识示牌举办撤换，使现场施工职员正在施工经过当中即能受到教训，同时也给他们一种警示，从根基上防范各式安静事情的爆发。通过加大安静宣扬力度，潜移默化地使雄壮施工军队正在施工分娩经过中接收安静分娩教训。

　　2024年我部团结工地现实情状，安质环保部遵循安静分娩楷模条件及业首要求，经项目部安委会斟酌类似通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事情应急预案》等共9份，并主动机合训练对现场可以产生的安静事情不妨速迅有用的抢险。为确保上述应急预案的顺遂实行，安质环保部正在本年有针对性地举办了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，遵循各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能举办施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地防范各式事情的爆发。

　　2024年，固然我部正在安静分娩执掌事务中获得了少少结果，但对比越来越庄敬的安静事务条件，仍存正在少少亏欠之处，首要体现正在以下方面：

　　正在过去事务总结的经过，许众存正在的安静题目、隐患不敢上报，员工思思改变可是来。目前，安静总结反应题目、隐患出色，也较量领略。理会题目经过周密、整改手段到位。

　　总结经过中，各成员针对此题目举办了疏通、调换、练习实时职掌了安静重点与手艺。二是团结安静行动排查情状订定了下步事务中心，采用手段，订定布置，加强实行。

　　1.项目部扶植健康安静分娩负担制精确、相干顺畅、轨制具备，并有用运转的安静执掌系统，变成安静分娩的长效机制，免费材料体贴公 众号:安静分娩执掌；

　　2.安静分娩零牺牲。杜绝负担分娩安静分外巨大、巨大和较大事情；扑灭负担分娩安静平常事情；扑灭负担巨大失火事情和道途交通事情；杜绝较大及以上配置事情；

　　5.正在岗职员安静教训面达100%；特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安静培训率100%；

　　1.陆续强化监视，保障负担落实到位。我部将继续理顺执掌相干，正在精确执掌机构及职员负担根蒂上，强化安静分娩保障系统的制造。一是要落实“一岗双责”制。坚决“谁主管、谁控制”、“执掌分娩，务必管安静”等法则，强化安静、质地、环保保障系统的制造；二是要强化安静本领保证。为施工职员供给安静、优秀的劳动条款。

　　3.团结公司联系轨制并庄敬实行我部编制的《安静分娩执掌举措》等相合条件，继续升高项目部安静执掌轨范化、严密化程度。

　　4.加大施工现场安静隐患排查力度，并实时反应整改讯息，做好隐患处置事务，

　　以上是XX途项目司理部一年来安静事务的记忆与总结，此中有结果也有亏欠，对付结果咱们正在往后的事务当中陆续保留，对付亏欠，咱们将正在往后的事务当中加以总结及升高，正在项目部集体员工的配合全力下，XX途项目司理部的安静事务将会更上一层楼。